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一个公司上市有多难,做IPO上市的困难分析?

最近和两个朋友交流起他们各自企业上市的事情,我很喜欢这样的交流,一方面可以引发共鸣,一方面可以交流思想以便共同成长。而且通过这样的交流,设身处境来看待自己的企业离IPO的各项准备还有多远,还是有很多帮助的。

所以交流后,让我想据此有感而发写上今天的主题。

也许看到这里,有的老板或者财务负责人会说:IPO不就是达成上市门槛的几个经营指标就可以了吗?

哪有那么容易,这样的想法简直可以称得上天真!

因为要做的准备太多了,所以我在主题的“准备”两个字上打上了引号。因为涉及内容相对较多,以下分享以点概面展开。考虑IPO的企业可以对号入座,当面镜子吧。

财务指标呢,只说几句问句,你的业务聚焦吗?营收和盈利的稳定性如何?是否依赖单一客户?是否大部分为外币营收业务,对汇率的波动是否有把控?营收是否追热点?

你的业务对外部环境的变化敏感吗?其实这个是可能的抗风险问题的讨论。

你在细分行业领域有地位吗?不说排第一,起码有特色,包括预研的机制以及预研的成功率等历史数据。

你的运营分析架构有吗?这些看看企业的运营分析指标有没有,有什么内容,经营分析会内容以及会议机制就能看出来一家企业的运营效率在什么水平?其实,如果能够跟着企业参加一次运营分析会,就能发现很多细节,这些细节就是企业运营的效率,甚至包括决策层认知领域是否存在问题。

你有历史和待决诉讼吗,甚至有没有未披露但已经发生的诉讼?比如曾经因为劳动纠纷被员工甚至多名员工告过,比如因为拖欠社保被罚过。再比如:因为和供应商的纠纷,被起诉过甚至败诉过?这些其实都能彰显你的管理细节是否到位,以及细节管理风险是否OK,比如资金管理、合同审批管理、危机公关管理。

举个例子,你因为夸大宣传,触碰广告法条款而被工商处罚过,起码能看出来你们市场部门对广告法的理解到位程度,以及广告宣推稿的内审流程以及相关流程审批部门的专业度认知程度。

你的企业制度和流程的完善程度,以及是否存在管理层“逾越”制度或流程的“有法不依”?无法可依很可怕,有法不依更可怕,说明治理的风险完全是“两面派”的现状。

你的企业对市场的敏感度如何?对供应商的分析和控制如何?对客户的营销策略如何?这些都能看出你在产业链中的地位和企业泛风险的管理水平。

你的员工流动性如何?尤其是核心高管和核心员工。你的员工是否有持股平台设计,哪些员工?这些是否能够看出企业发展过程中的引进、培养、锁定人材的机制?

创始人团队的价值观以及是否互补,核心管理团队每个人的背景?不论VC也好,还是资本市场也好,对投资的视角在一个层面就是投资你这个团队。

“以点概面”说完了,其实点到为止,没有展开,当做镜子吧!也许上面说得太过细节了,但有些认知上的准备还是有必要的。毕竟,很多企业在上市后要“还债”,而还债那天,还是少还点,自己才能舒服点。

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