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大型商场运营专员面试技巧(商场运营主管面试)

企业主的100个魔术正式推出。

这个微信官方账号最初的使命只有一个:无论你是管理者还是企业主,我们都想帮助你,让你和你的公司继续繁荣发展!

这个微信官方账号的目标只有一个:让36000名企业管理者在一年内通过平台分享提升自己的专业能力和企业运营管理能力,从而更好的经营自己的公司,管理自己的团队,实现自己的目标!

面试商场营运专员要问的问题,商业广场营运经理面试技巧?

主业魔术系列100招。这100招涉及运营管理、组织沟通、推广销售、财务管控、RD与生产、品质提升、渠道品牌等七大模块。没错,这七个模块就是运营一个公司的七个部门或者七个中心,涉及到整个公司的发展,所以内容非常优秀!而且每一招的讲解也很简单:问题要求、问题解决、相关案例、后面的作业布置、评论区的评论。老师们会一一点评,如果有好的实践案例,可以分享给我们发表!

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第一招

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在企业招聘过程中

你总是“瞎”吗?

总是“直觉”吧?

员工面试的时候还好,但是进来之后就不满意了吗?

好的面试需要注意什么?

为了更好的了解考生的特点?

有几个关键你一定要知道,才能找到真正适合团队的人才,这样你就不用浪费时间和精力去培养一个不称职的新人了!

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让我们开门见山:

招聘前,有三个问题需要明确,可以帮助你更快的找到合适的人才,解决你招聘困惑的第一步!

1:你对自己的公司有全面的了解吗?你知道招聘的职位要求吗?你熟悉企业文化、组织结构、产品、战略原则、目标等吗?

答:招聘就像销售。面对优秀的人才,我们都想抓住他们。我们要把公司“卖给”他,吸引他!所以先搞清楚公司的现状真的很有必要!(这里有一张企业自查表,可以帮你处理这个问题。简单易用。只需在微信官方账号菜单栏回复“电子邮件+企业自查表”,我们会直接发给你,你自己填写即可。如果不明白,可以免费咨询。)

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2:知己知彼,百战不殆。只是第一步让你认识了自己,所以接下来要认识自己,懂吗?我相信你有自己的体会,但是我们这里提供的方法是供你参考的,你觉得用起来是可以的。

答:知道自己是谁很重要。不知道自己是谁,就会陷入“盲眼”,被“凭直觉”录取。因为企业自考表已经让你非常清楚企业和岗位的招聘需求,而表格中的一个点就是这个岗位需要创造什么样的绩效成绩,这一点非常重要。把它写下来,我们这周会单独讨论这个话题,因为它太重要了!您还可以审核公司要求的每个职位的绩效结果。为了让你更清楚,我们举了以下例子让你了解更多:

一般销售岗位的结果都是业绩数据;

推广帖的输出结果一般是精准的流量数据;

助理职位的结果一般是能帮你节省时间和精力的数据;

总经理岗位需要出示业务拓展、公司持续稳定扩张等数据。

上述职位所需的结果可能因公司而异,但无论如何,这些核心结果应该都是一样的,否则公司将无法生存。员工创造成果后,与公司交换工资、奖金、股份、资源等筹码。所以我很清楚这个职位的结果是什么,不管你是不是主管。HR?还是企业主。面试的时候,第一关看简历。简历上有结果数据的人是你想要的,没有结果数据的人不是你想要的。这是突然明确的招人方式吗?因为他创造了这些傲人的成绩,他来你们公司也会保持原来的水平,只要环境不是太差,真的!招人就是看过去的数据结果。如果有结果,过程一定是对的;如果没有结果,那过程一定是错的!掌握了核心要素,那么你就不会被很多主观因素影响了!这些数据通常是什么?以下图片为例,均为真实案例:

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以上是洪老师的简历,红线显示的是业绩数据。是不是很诱人?如果你的公司正好符合他的行业,你会优先考虑他作为你销售岗位的第一候选人吗?

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你对这样的侯女士感兴趣吗?假设你在教培行业,想聘请一名班主任。这样的人才你会抓吗?

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看到这里,你是不是开始怀疑了?我来帮你列举几个可能的疑点:

第一:哪里能找到这么好的员工?很多简历都平淡很多?

第二:这些数据会不会被篡改?

第三:我们公司小,请不要来这些大咖?

第四:遇到你怎么办?

这四个问题也承接了下一个话题:

答:优秀简历的市场很少,大概10: 1或者15: 1,但是通过招聘广告的优化还是有很大机会吸引到你想要的人才。和你钓鱼类似,不同的鱼需要不同的饵料,包括优秀的工人(占20%)、高效的普通工人(20%)、低效的普通高作家(占40%)、捣乱者(17

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a:这些数据会不会是假的?肯定会的。还真不少!0只是水或者水有多少,那怎么办?做背景调查。它能帮助你看清事物。这里有一个事件。有真实数据的面试官一般不会担心背景调查。如果是假数据,不会让你做背景调查,不会做背景调查或者不配合就不要做。没必要冒险,你说呢!

答案3,答案4:不是这个主题,忽略,有兴趣再交流!

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通过简历一级筛选,恭喜进入复试。当然,由于种种原因,还没到面试阶段,全军覆没。下面是一些需要讨论的注意事项,但我们先进入本文最核心的“面试四问”:

第一个问题:上一份工作的岗位成绩数据是多少?(可以的话多要几份)

你的上一份工作是在平安做销售。您在一个季度内创造了多少业绩?

a对方明确回答了你的相关业绩数据,你要给予你的认可或表扬;

b对方没有给出数据结果,而是给了你很多工作流程和怎么做的流程;

c只抱怨,怪团队,上个公司,怪;

问题2:根据上面ABC的不同回答,提出不同的问题。

a:你在公司/团队/行业的表现水平如何?水平好?中等?还是低人一等?(只要是能直接给出数据的人,这种人才很可能是优秀的工作者。你要深挖,很有可能是你的合适人选。)

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b:任职期间你的工作量有什么变化?你的工作职责是如何变化的?(这些人会讲很多工作流程和做的事情,很积极。这样的人也可能是高效的普通工作者。这样的人也适合你的公司,但是要培养。)

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列车员:请他离开。一个不停抱怨的人是不好的征兆,很可能是个麻烦制造者,给公司制造了很多麻烦,如下图:

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问题3:可以给我们留下你之前公司上级的联系方式吗?我们公司会根据你提供的资料做背景调查;

第四个问题:还有什么值得你骄傲、自豪和成就感的事情可以分享给我?

(问完以上四个问题,你就清楚的知道眼前这个人是不是你想要的了。相关选择的核心原则如下。不懂可以咨询讨论,多写一点。)

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(以上部分图片和知识点来自:广州博乐雅人才测评管理有限公司)

作业:挑出5份你认为有收获的简历

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