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新产品研发产品过程流程图(新产品开发流程案例)

作为一名结构工程师,我们需要设计各种产品。那么,你知道一个产品从创意到最终营销一般要经过哪些步骤吗?

一般来说,每个公司的新产品开发流程都是相似的。每个公司可能会针对不同的关注点采用不同的开发流程,但大方向是一致的。在这里,我结合自己的工作经验,谈谈新产品开发流程的相关内容。

第一步,新产品开发指令书的确定(新产品开发任务书的确定)

这一步是新产品开发的第一步。这一步的输入一般是各公司市场部/销售部负责。市场部人员根据市场反馈、市场调研、市场分析等情况撰写市场调研报告或XX产品开发可行性报告。这份报告将由各个部门审查,以评估这项研究的可行性。如果通过了,就意味着产品的设计开发可以成立。然后市场部会根据可行性报告的内容准备一份XX新产品开发任务书,一般包括以下内容:产品ID图、产品参数、产品功能、产品成本控制等。新产品开发任务书经审批后,交由RD部门具体实施。

新产品开发流程的六个步骤例子图片(新产品开发流程8个步骤)

图片,可行性报告的封面

第二步,确定产品项目,成立产品开发项目组。

第二步一般是各部门联合召开产品项目会议,一般会确定产品开发周期、开发预算、开发团队的建立等等。这一步是项目正式启动的实质性阶段。一般来说,这个阶段意味着产品开发和设计将在下一年开始。会后,开发和设计任务将直接转移到RD部门。RD部门一般会根据实际情况确定具体的项目组人员和任务分工,明确时间节点等。有的公司甚至制定项目KPI,对项目全过程进行监督和控制,保证项目能够按时高质量完成。

新产品开发流程的六个步骤例子图片(新产品开发流程8个步骤)

项目组由各个部门的成员组成。

第三步是项目的详细阶段设计。

这一步是产品的详细设计阶段。一般来说,这部分主要由以下几个步骤组成。项目总体设计→项目总体评审→项目详细设计→项目详细评审→绘制并输出打样图纸→下达打样任务→组装并交付样机→开模前评审→开模→测试→封样确认并签字→小批量生产→小批量评审→大批量生产→产品定型→完工。

这一步是大多数公司的产品开发步骤。上述步骤中的任何节点都需要在进入下一步之前进行审查和批准。对于以上步骤中的一些关键步骤,我会在下面详细讲解。

1项目总体方案评审。该任务在项目总体方案设计完成后进行。我们将召集所有部门审查整体计划。审查的内容一般是项目成本的控制,项目装配工艺的审查,产品认证的可行性等等。总的来说就是从宏观的角度对产品进行评估,保证产品的发展方向准确,避免不必要的成本。

2项目详细设计。详细项目设计的内容是指在项目总体方案审批通过后,根据产品开发任务书设计产品的详细结构。这部分的工作内容是输出可以打样的图纸,以指导外包厂商的生产。

3开模前复习。这部分的主要内容是在开模任务下达之前,详细审核设计方案的开模可行性。我们将召开多部门会议,共同讨论和审查设计方案。最重要的是和模具工程师进行充分的沟通和讨论,最后输出开模的图纸。这一步的好坏直接影响产品开发的质量。好的开模审核会避免各种低级错误,节约产品设计开发成本和开发周期,便于后续提高生产效率。

4小批量产品生产完成后的评审和模具修改。无论我们事先做了多少审核和努力,大概都不会发现一些意想不到的问题,这些问题会在小批量生产后总结出来并给出一个模具修复方案。修模后,我们会在封样上签字。

5产品设计定型。一般来说,产品设计定型是指经过数次量产后,产品质量稳定,市场反馈良好,无明显投诉和客户抱怨,并通过相关认证。这部分一般不同的产品厂家有不同的看法。一般工程机械产品只有在“型式试验”完成后才能定型。简而言之,这一部分的完成意味着我们的设计任务类型测试已经顺利完成。

新产品开发流程的六个步骤例子图片(新产品开发流程8个步骤)

公司产品设计和开发流程图

通过以上描述,相信大家对新产品开发流程有了大致的了解。事实上,我只是简单介绍了相关流程,上述流程中的每一步都需要RD部门做大量的工作。有人会问,产品设计流程这么复杂,一般需要多久才能完成一款新产品的开发?其实这个问题因产品而异。简单的产品耗时较短,复杂的产品耗时较长。一般来说,一个普通的新产品设计大概需要6个月到1年的时间。这个时间不是统一不变的,需要根据公司投入的资源来确定。如果是公司的重点、难点产品,且市场需求迫切、需求量大,公司会想尽一切办法缩短开发周期。作为设计工程师,我们也可能因为项目需要加班。以我的经验,这样一个项目,这样一个产品,大家都会学到很多东西,对自己的成长非常有利。要服从项目组的要求,适当加班。

总之,新产品开发是一个系统工程。在这个过程中,我们要积极做好自己的工作,配合项目组完成自己的工作,为公司做出相应的贡献,同时也要提高自己的个人素质!

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