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京东创始人有哪些(京东创始人?)

最近有很多新闻说互联网公司开始大规模裁员了。其中,JD.COM集团最为引人注目。据媒体曝光,JD.COM集团这次将裁员数千人。JD.COM集团1号楼、2号楼、4号楼当天灯火通明,数千名员工当天被裁。将此次裁员称为“毕业”,而该集团创始人刘也是今年从大学“毕业”的。4月7日,集团官方宣布,创始人刘正式辞去集团CEO职务。至此,阿里、拼多多、JD.COM三大电商巨头的掌门人已经退居二线。

作为一个风云人物,刘的辞职引发了网上的热议。这一年,还未满50岁的刘,正值壮年,比马云小了十岁。他本应该有充足的时间来发挥自己,但他为什么选择在这个时候辞去JD.COM CEO的职务呢?谁将继续执掌JD.COM集团?市场对此有何看法?今天的节目将告诉你关于刘的辞职。不要错过!

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1974年,刘出生在江苏宿迁的一个村庄。与同时期的成功企业家如马和马云相比,刘的出身并不占优势。传言他十岁前从未见过电灯,父母是赛艇运动员。他们常年在外工作。他和妹妹刘强如从小就成了留守儿童,由家里老人带大。刘从小也承担起了照顾妹妹的责任。从小,他就有伟大的想法和计划。

那时候穷人翻身的机会不多,农村家庭的孩子想改变命运。在大学学习是最好的方式。刘深知这一点,他从小就很强壮。他经常是学校的第一名。凭着好胜的性格,刘在1992年顺利考入中国人民大学,人大在当时已经是中国最高学府之一。

刘到了大学之后,第一次感受到了农村人和城市人的差距。刘不得不依靠全村东拼西凑的500元钱来支付大学学费,而学校里的许多学生都来自富裕家庭,从未遇到过经济困难。为了翻身,他选择了社会学系。最简单的想法是从政。然而有一天,同系的学长告诉他,社会学系的就业方向和政治关系不大。刘想了想,就先这样了。

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刘的大学阶段最好用“折腾”二字来形容。为了挣足够的学费,他已经尽力了。大二的时候,刘爱上了计算机编程。为了学习编程技术,他干脆睡在学校的机房里,第二天起来继续在教室上课。依靠编程技术,他开始有了一些兼职收入。大三的时候,刘继续靠编程赚钱,给自己买了一台电脑。大四的时候,用打工积累的收入和向亲戚借的钱,刘在学校附近订了一家餐馆,打算经营一家连锁餐厅。刘作为老板,对他的员工非常好。他的餐厅员工不仅工资高,而且刘不允许员工吃客人的剩饭,所以他非常重视员工。结果,对员工好只是导致了员工对金钱的贪婪和腐败。不久,刘在的餐馆生意宣告失败。

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到1998年,已经在企业工作了两年的刘仍然打算自己创业。有了一万多的积蓄,他在北京中关村租了一个小柜台,专门卖刻录机和光盘。这个柜台是最早的JD.COM商场的前身。刘做生意诚实、公平,从不卖假货。CD生意做得很好。刘很快成为中国最大的磁光产品代理商,并在各地开设了十多家分公司。

当时,刘的梦想是成为像“苏宁”和“国美”一样的零售巨头,但他对互联网一无所知。然而,实体零售业务在2003年非典期间遭受了巨大冲击,JD.COM损失惨重。刘四处打听,听说已经有人在网上卖东西了。不久,刘决定在网上做生意。2004年1月,JD.COM多媒体网站正式上线。今年年底,刘关闭了所有的线下门店,决心转型成为一家电子商务公司。

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2007年,JD.COM获得了风险投资机构的风险投资。有了这笔钱,JD.COM进入了发展的快车道。除了电子商务,刘还决定在建立自己的仓库与综合物流系统。这一重大决策促成了JD.COM集团的大发展。

到2010年,JD.COM已经迅速成长为可与阿里巴巴相媲美的互联网零售商,网上总销售额超过100亿美元。2014年5月22日,JD.COM在美国纳斯达克证券交易所上市。上市后总市值接近260亿美元,折合成人民币超过1500亿。成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的电子商务公司,而当时阿里巴巴还没有上市。刘只用了16年时间,就从中关村的一个小柜台,成为市值过千亿的美国上市公司。

刘的成功绝非偶然。在刘口述的《我的创业史》一书中,刘第一次向外界公开了自己的成长经历。本书对刘进行了追溯性介绍,并揭示了刘为何以其独特的价值观塑造了与众不同的群体。很少有人知道,大学毕业后,刘经历了许多失败,甚至长期负债累累。他不得不去企业打工还债,有实力的人总能从一次又一次的失败中找到成功的密码。

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2014-2020这六年是国内互联网商务平台的重头戏。随着国内网络通信的发展,智能手机已经进入千家万户,网上购物已经成为中国人普遍的生活方式。除了阿里巴巴,国内还出现了唯品会、聚美优品等一系列购物平台,其中JD.COM以其强大的物流体系脱颖而出,几乎可以做到上午下单,下午发货,晚上下单,第二天早上发货。

刘出生在农村,父母常年在外打工,他和姐姐从小得到了村里人的很多帮助。因此,刘成了最慷慨或忠诚的互联网巨头。据说有一次刘回宿迁老家,给村里60岁以上的老人每人准备了一万元的红包。他一回家,村里就像下了一场红包雨,每次给村民的红包都超过百万元。刘也因其员工而闻名。在JD.COM的年会上,他邀请基层员工同桌吃饭,了解员工的诉求,帮助他们解决问题。在JD.COM,东哥确实是一个可靠的老板。

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从银幕前到银幕后,刘的转折点是2018年美国的“神仙舞”事件。这个事件的细节我们就不介绍了。大家应该都听说过吧。不过,事发后,刘一度被美国警方控制。经过三个多月的调查,美国检方宣布不起诉刘,,最终宣告他无罪。尽管刘是无辜的,但在这场风波之后,他还是沉默了很长时间。于是,JD.COM开始了“去刘董强”的进程。

2020年4月,刘卸任法定代表人。随后,刘继续卸任京东物流、京东数码分公司、零售等47家关联公司的董事长、法人和高管。直到今年4月7日,刘正式从毕业,卸任集团CEO,这标志着刘正式交出了集团的实际控制权,正式退居二线。

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值得注意的是,刘虽然不在领导班子,但仍将担任集团董事局主席。未来,新任CEO将负责集团的日常经营管理,并向刘汇报相关情况,而刘的主要精力将放在公司的长期经营战略和慈善工作上。

继刘辞去集团CEO后,迎来了19年来的第二位掌门人。2009年,徐磊正式加入JD.COM集团,至今已在JD.COM效力十余年。可以说,在JD.COM十几年,徐磊是一个从集团内部的风风雨雨中成长起来的新一代接班人。

2018年,出任零售CEO,内部得到刘的支持。在JD.COM内部,徐磊审时度势,推动组织变革,确立公司经营理念,大力改善客户体验,将JD.COM拉回快速增长通道。在这个过程中,刘为挑选了接班人,得到了内外的认可,并树立了自己的威信。

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和苹果等知名公司一样,创始人从内部培养新一代接班人,在时机成熟时,梳理权力交接,实现公司转型。JD.COM集团权力更迭的背后,不仅是JD.COM集团未来业务方向的调整,更是国内互联网行业一个时代的终结。

2021年是国内互联网行业的监管元年,也是各大平台的战略收缩元年。在流量为王,资本先行的时代,互联网利用资本大举扩张。在反垄断、反资本扩张的当下,越来越多的互联网公司开始重新思考自己的商业模式和目标,在经营中逐渐淡出资本化浪潮,走向技术化、物化。回到刘,曾经把企业控制权看得比泰山还重的刘,说了一句“如果失去控制权,还不如把企业卖掉”,这次终于松口了。强大的企业家知道什么时候进攻,什么时候撤退。中国古代有句名言:为官三思,思危、退、变。这三件事都不容易做到。

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“居安思危”,又称“居安思危”,是指提前预见危险,想好应对的办法;“退”是指掌权者要考虑退位,选择在合适的时机退出;“思考改变”就是不断总结错误,反思错误,及时做出改变和调整。

在20世纪90年代成功的商业精英中,刘与众不同。他出身不好,经营方式有些江湖风度。更重要的是,他知道什么时候进入,什么时候离开。

经过20多年的努力,刘一生成名,什么都有了。在金钱方面,他已经是身价数百亿美元的超级富豪。从名气上来说,他稳坐国内互联网电商的宝座,从地位上来说,他拥有无数的社会头衔。人在落魄的时候很容易选择上进,因为没有第二次选择,否则只能败到最后,而人在成功的时候选择退出,就不容易了,这需要更多的智慧和勇气。

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事实上,在国内互联网公司中,JD.COM一直坚持正确的道路。集团为社会贡献了40多万个就业岗位,而刘本人也一直热心公益事业。与阿里巴巴和腾讯相比,网民对JD.COM的评论更为正面。在大多数人的印象中,JD.COM是一家社会私营企业。

刘的第一部口述作品《我的创业史》,详细记录了刘的成长经历和创业过程。通过这本书,我们可以了解到一个有血有肉的创业英雄,有着常人一样的世俗情怀,比常人更有选择性。很多人只看到了刘的成功,但大家不知道的是,正是失败和危机造就了现在的刘。可以说,刘的一生是值得学习的。他的背景不比任何人强,但他仍然能在残酷的商业竞争中脱颖而出,靠的是刘独特的个人品质,这些品质深深植根于集团的商业价值观中。

在科技互联网的顶级创业者中,刘与众不同。这一次,他的温柔放手,或许值得其他创业者借鉴和思考。一个企业要想基业长青,总会想到危险,撤退,改变。

刘选择了退役,这可能是一个标志性的事件,随之而来的是电子商务霸主时代的终结。江湖上没有大牌,但依然有他们的传奇。建议年轻人多读读刘的创业史和人生经历。是一部励志的奋斗史,其中拼搏是人生主线,退让是人生智慧。

今天的节目刘介绍到这里就结束了。你怎么看待刘的“退役”事件?你看好没有刘的新吗?欢迎大家在评论区留言。喜欢该剧的朋友,别忘了点击收藏关注。朋友们,接下来的节目同样精彩。再见。

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