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个人职业发展规划范文,职业发展策略怎么写规划书

中年人这个话题非常扎心了。

人到中年大家觉得有心无力的,你会看到去年有很多新闻报出来,比如说上海,一个世界500强高管,出来找工作找不到,年前一个腾讯的工程师出来以后找工作找了半天找不到,你会发现好像很多人找不到工作都是高级白领甚至是经理。

仿佛每个人都遇到了中年危机,我想从我自己从用人的角度跟大家讲。

中年人确实有中年危机存在,举一个例子,我们做咨询的365天恨不得200多天都在出差,我们要出差的时候,你家里有小孩要照顾,你根本不能出差,你老板怎么办呢?你老板就不能带你了,你每次都不参加你就没有机会了,你肯定是没有机会了。你家庭的负担是不是比人家要多。

年轻人可以晚上熬通宵,你不行,你身体也跟不上。

我跟这么多中年人接触下来,我觉得最困难的还是思维的固化。

他总以为以前的东西都是对的,他不愿意改变。你跟他沟通非常费劲,他原来认为对的东西特别固执,我也45岁了,我们身边这些专家一大堆人都是上年纪的人,我在跟他们沟通的时候,我自己很有体会。

确实我们很多认为对的东西根深蒂固,你活了40多年,这么多年你成功的经验,你怎么就认为不对了呢,虽然我们有很多坚守的东西,而这种坚守的东西就像盔甲一样包着我们,我们根本就去不掉,这是我们遇到的困境,所以中年人会非常非常难。

我见过很多大老板,这些人都是40岁,50岁和60岁的,我发现他们也很有规律的,他们怎么样会越来越值钱呢,我给大家总结了一点规律。

第一个规律是以终为始。我们人过中年的时候,其实很像跑步800米跑了400米很累,很迷茫,有的时候支撑不下去,特别是家里老人生病的时候,小孩生病的时候挺崩溃的,或者说很多人就没有那么多热血,觉得都是套路,觉得管理都是套路,很容易丢掉了当初的热情。

我去年辅导一个将近40岁的管理者,我辅导让他重新找到了热忱,我就告诉他,你为什么当年要开始奋斗,我们走到一半走不下去的时候,很疲倦的时候要想当年为什么要开始,叫以终为始。

我们能不能找到我们重新进入职场第一天的热情,我跟你讲只有热爱是持久的,人到中年我们是一个分水岭,要不直接往下走,要不往上走,你会重达人生巅峰。这个分水岭应该怎么走呢?你要想想你为什么要开始,你的终点是什么呢?这叫以终为始。

这里面我想跟大家分享一下自己的心得,我觉得一个人的职业发展,我跟大家一样,大家都可以以我为下限,因为我的第一份工作在阿里是做电话销售,其实是级别最低的。

你会发现包括昨天的谷爱凌的妈妈在讲谷爱凌,我特别有体会,一个人最重要的不是你的起点,最重要的是你能不能一辈子在进步,一辈子在学习,我认为这个很重要,我给大家总结,一个人你能够走到多远,走到多高,一个企业也是,其实背后就是个人的使命和愿景价值观的不断清晰。

你活这么久,你要退休的时候,或者当你死去的时候,我们要回想自己这辈子的时候,你要想想你到底要成为什么样的人,你要过什么样的生活,你为什么奋斗,你要成为什么样的人,这就是你个人的使命,你的愿景就是我这辈子要过什么样的生活,所有的工作都是为了生活。

有过这样一个统计,在一个人去世之前,人生最大的遗憾是什么,70%填写的选项叫年轻的时候不够勤奋,这是70%人的遗憾。

这个很重要,包括你人生的价值观是什么,一个公司没有使命,没有价值观,没有愿景,就如同行尸走肉。

一个个人也是这样的,这个东西是从不清晰到清晰的过程,到笃定的过程,我们每个人都一样。

我们小时候,我妈妈老是问我说你长大想成为什么样的人。一会儿想成为科学家,一会儿想成为舞蹈家,一会儿想成为有钱的人,我告诉你全是骗人的,小孩怎么搞得清楚呢,他不明白,使命愿景完全不清楚的。

等到20多岁参加工作的时候,我第一份工作是在做老师,然后去阿里工作。在阿里工作的时候因为有贵人指路,我的师傅让我明白我奋斗的价值在哪里;阿里这个平台赋予了我成长的价值和意义,我逐步开始清晰,很有意义。

我真正找到了我个人的价值的第一次是我刚刚做管理的时候。我突然发现赚钱不会让我很快乐,好像我也不太图名也不太图利,我真正找到第一次职业当中快乐,是我做主管带了15个新人。

他们后来很多人晋升成主管了。我后来晋升成经理的时候,我就是特别快乐。我突然就发现,也许我的快乐是在成就别人。

我那个时候做销售管理的时候业绩做得特别好。人家老问我你怎么做得那么好?我说,你们都在PK业绩,我都在PK我今年培养了多少个管理者。

我在带主管的时候,我把他们能力提高到经理级别,我的这些主管跟别人的主管PK他们肯定赢。

我根本不是业绩导向,我是培养人导向,结果我跟他们PK每年都能赢,我反复找到了我的成就感,那个时候个人的使命开始有一点点清晰。

但是说实话,从20多岁到40岁之前,我其实有很多的困难和很多的迷茫。因为你在坚持你对的东西的时候,你会受到很多人的打击,你会受到很多诬蔑,你会受到很多委屈,你觉得人生怎么这样,你到底要不要坚持。

我曾经被人骂的要死:你为什么那么傻呢,你原来带业务团队的时候,一呼百应赚那么多钱;为什么要转型做HR。

我师父教会我说,一个人初入职场的时候,从简单到复杂特别容易,别人跟你泼点污水开始怀疑世界都是黑暗的,但是一个人经历这么多风风雨雨,你要相信你坚守的价值观,你从复杂变得纯粹是特别难的,这需要磨砺和不断往内生增长力量,这叫内修,我们要向内生长力量,这是非常非常的重要。

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