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天天平价宣传语(天天平价广告语)

前几天有学弟给我发了几张永辉整改后的照片,问我怎么看。

其实这个我之前已经回复过了,今天就换一种方式来拍这些图吧 看图 。

1。 天天平价,始终如一

在入口处,这条红底黄字的标语代表了永辉的商业核心。

说到这句话 日常平价 ,代表了中国超市零售的两种模式。一个是沃尔玛天天平价,一个是家乐福原价+低促销。

这背后主要有两种供应链模式:沃尔玛主要采用直购模式,通过降低价格来压低价格。家乐福模式主要依靠供应商模式,高成本+高标价+低价促销。

2004年左右,当地零售业高速发展的时候,他们都去了沃尔玛和家乐福学习。这时候,两家店的氛围就不一样了:

沃尔玛的氛围 温柔 顾客很多,但他们只是安静地买东西。

家乐福的氛围 吵 顾客在上货的时候会抢到一捆捆之类的促销品。

而原来的学习更是断断续续,只有很短的时间才能偶尔看到。有了这种学习,家乐福店内的热闹场面会给人留下很深的印象。家乐福模式也是对本土零售业影响最深远的一种。

还有永辉的这句话 日常平价 一直在宣传,但更侧重于生鲜商品。

在生鲜和强引流时期,生鲜每天的价格还是能带来一些食品+百货等高毛利品类的。

但现在生鲜店离家更近,社区团购就在家隔壁,前置仓到货时间越来越短。淡水引流能力减弱,这也是永辉今年改储的原因,就是所有商品的价格都要下来。减少商品总数的目的是增加单品采购数量以降低采购价格,从而实现日常平价。

2。手机里的永辉超市

注意标语卡 手机里的永辉超市 这句话的字体基本和标语一样大。永辉的家居业务一直存在。但在永辉鲜强的时候,去门店是主力,到家更像是一种额外的服务。

加强家居业务其实是有基础的。也就是说,这家店的经营必须足够强大到 作为媒体购物 转移到家庭业务。

回答这个问题,我连续三天在永辉的线上线下都点了同样的菜。发现了一个问题,就是质量比较不稳定,而这是生鲜家居的大忌。这可以直接体现这家店的经营能力。永辉要做好家居业务,需要加强对门店的管理。

当然,你也可以用这个方法来测试你家附近的永辉,因为不同门店的管理差距会非常大。

3。为什么剪盒子?

我们会发现很多切盒会在仓库里完成。这样做是为了减少工作人员小心翼翼地将原商品上架的工作,从而提高人的效率。

就是这个目的,就是基本用原盒。一箱卖完了,再开一箱,直接上架。为了提高效率,现在很多商品都是用拉链包装的,就是抓住箱子的头,直接打开,直接把整个箱子放在货架上,这样效率提高的更快。

从图片上看,有些根本就不是原盒,所以如果你打开一个盒子,把它翻向另一个空盒子,就会减慢速度,失去开盒切盒的意义。

况且上下不对。比如顶层的风味年糕,下层是没有的,但这是扩展货架展示。有的客户根本拿不到顶级货,增加了滞销货。

4。单一产品的独立性

在图片中,我看到的第二个问题是,它不是正确的上下。仓库里的货物,即使是盒装或瓶装的同种货物,也只能算是单一产品。从图片上看,整箱价格更低的优势没有体现出来,小瓶太多,会增加客户做决策的时间和难度。

有机会的话可以去店里逛逛观察。在这款饮料的货架前,你会看到很多人逛了半天,只买了一小瓶水就走,大概率低价的那种。

当然,目前永辉刚刚换帅,一直在调整,要用进化的思维去观察。

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