如何避免涂料行业陷入:内卷化;

* *了解所谓的;内卷;的概念。

知乎有人解释说,所谓内卷化,是指一个社会的某个发展阶段(文化模式)达到某种形式后,这种形式停滞不前,难以转化为另一种高级模式,从而把自己锁定在低级状态,反复循环的现象。

但是,对合是一个非常复杂和抽象的概念,它的准确定义目前甚至不存在。有人简单地得出结论,内卷化是无法实现质变的量变,也可以说是没有创新增长;其特点包括但不限于这些文字;;无意义的内耗,吃旧书,互相压榨,损人利己,大大增加成本却得不到相应的价值helliphellip

从内卷的概念出发,回过头来看我们涂料行业,其实你会发现内卷严重。从过去我们常说的价格战、恶性竞争、渠道竞争都是内卷化的表现;即使是经过近几年* *的转型升级,实际上也是行业市场发展到成熟之后,为了摆脱内卷效应下的困境而做出的努力。

在理解上;内卷;在“人才流动”这个概念之后,我们今天要讲的困境就不是一个新话题了。只是我们发现;内卷;在概念下,这个题目可能会有更好的解释,提醒全行业警惕。

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自新冠肺炎疫情爆发以来,涂料行业的整体招聘情况一直略显黯淡。但各油漆公司抢人大战如火如荼,尤其是大品牌高管;跑路;为什么?近期内,行业如;某外国品牌在华总裁辞职;、;技术总工程师调动;、;副总经理跳槽;消息层出不穷。

据《涂料经典》不完全统计,今年以来,涂料行业已有30余名高管离职,包括重庆三峡A、路飞、阿克斯塔尔、令狐、宝塔山涂料、PPG、美卓、杜邦、阿克苏诺贝尔、金立泰、吉太、华谊集团、新日铁等企业。

;大多在行业内各种企业中游走,挖墙脚已经成为行业普遍现象。前一秒他们还在上一个品牌的平台上,下一秒你可以看到他的标题前缀变成了其他品牌。;业内;人来人往;,有一派欣欣向荣的景象。

;老人;辞职,或者;新官员;上任是正常的市场行为,却如此轰轰烈烈;抢人打仗;背后透露出行业叫嚣不安,急于搬家,显示出他们渴望成长,渴望改变,渴望决裂。不可忽视的是,他们为此付出了高昂的代价,有强大的资源支撑,级别、待遇、薪水自然缺一不可。

平心而论,涂料企业需要人才来推动发展,来自其他品牌体系;挖墙角;是的* *是个方便的选择。同时,他们也可以带来其他品牌积累的经验和资源,短期内确实会带来明显的效果。

但如果行业内这种趋势继续疯狂增长,也会给行业的良性发展带来严重的灾难;;

某品牌董事长直言不讳:;中国涂料行业遇到瓶颈,很大一部分是不公平竞争造成的。现在看来* *是让企业头疼的事情,因为人才被挖走了,也就意味着核心秘密的泄露,所以创新成了一件不容易做到的事情。;

;有铁营流水的士兵;当高薪挖墙脚在圈子里盛行的时候,也让企业文化认同、员工忠诚度等组织理念成为笑话。挖墙角容易,留人难。如何让四面八方聚集的人才形成合力,形成新的团队文化,相互融合、相互支持,才是真正的考验。需要耗费大量的时间、精力和资源;天赋;双收之后没有拥抱,不仅让人有情绪;最后是穿在其他女生的婚纱上;。

以海南的椰子树为例,在海南生长旺盛,但在北方不会成活,也不会结叶子。好的企业人员去不好的企业,环境不适应。不好的企业人员去好的企业,适应环境也有问题。比如不同的企业文化,不同的人员素质,不同的企业软硬件,不同的管理方式,都会让挖墙脚的人员不合适。

所以,全力以赴钓鱼的时候最好还是画个网。在企业发展中,一定要注意员工和企业同步发展和提高,不要拘泥于他们;挖人;要解决企业人才匮乏的问题,只有不断构建员工原有的能力水平,通过正常的招聘和培训引进人才,才能在人才问题上少走弯路。

《涂料经典》认为,没有人才,就意味着没有生命力;挖墙角;以及;培养;自然是两种不同的建立人才群体的方式。与其随风增加成本,不如把省下来的挖墙脚的高成本用于团队建设和企业文化塑造,充分发挥;传乐队;作用,探索人才培养的内部循环,大有可为。

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