进口涂料走到了自我变革的岔口

2020年,将是进口油漆的人无法忘记的一年。除了市场数据由明转暗的趋势外,国内一批进口涂料品牌也开始了业务改革,这也直接反映了行业的突变。

据不完全统计,从2019年底到2020年初,许多主要从事进口涂料的外资企业的关键管理人员辞职或被辞职,涉及到较早进入国内市场的进口涂料品牌如芬林涂料、富乐阁等。

;他们更换中国管理团队的时间太巧合了,大部分岗位空都被掉了空的外籍人员或者之前在行业外的人员取代了。;一位熟悉并关注进口涂料品牌发展的业内人士得出结论,认为此类事件并非孤立事件,而是普遍存在的,与进口涂料企业有关;一致行动;,;非常微妙;。

现在国内进口油漆品牌的发展模式是统一的;;他们大多是中国高管自建的团队,采用代理模式,领导中国市场的品牌运营,包括渠道开发、运营、销售和管理等。这对于中国市场的进口油漆品牌来说无疑是;双赢;选择。

一方面,对于品牌方面,利用代理商在国内拥有的本地渠道和资源,可以大大降低开拓市场的成本,让品牌发展站在另一个高度,可以考虑;占渔民便宜;;另一方面,对于代理商来说,进口油漆品牌符合中国高端趋势的需求,可以赢得更高的利润。

长期以来,这种商业模式达到了默契的平衡,但随着越来越多的进口油漆品牌加入竞争;;比如德国的费马,荷兰皇帝等等。;;这个市场领域的天平开始倾斜;即使是较早进入的品牌,压力也在日益增大。

无疑,领养;本地化;市场管理措施可以使品牌的发展更加符合中国国情,有助于尽快融入中国市场;但品牌方控制其在中国发展的力度自然减弱,从中获利有限,或者常年维持在一定水平。

这不符合所有重视中国市场发展的进口油漆品牌的发展规划。他们期望拥有更大的市场份额,尤其是在今天的中国市场,这已经成为检验品牌核心竞争力的关键。

正是因为;理想;以及;现实;碰撞,会发生进口涂料行业;中国高管改变潮流;此类事件;;这可能是进口油漆品牌寻求改变中国市场模式的信号。尤其是那些进入中国市场多年,但发展一直停留在一定水平以上的进口涂料品牌,他们的变革需求更加迫切,决心更加坚定。

总之,进口涂料企业改革的本质是,进口涂料企业希望改变一种生活方式,以变革换取绩效的提高。归根结底;利润;这个词。

不得不说,经历了多年发展的进口涂料,已经走到了自我变革的岔路口。无论实施什么样的改革方法,能否实现超越原有模式的发展?你能处理新旧型号之间的转换吗?还有现在是不是* *的好时机?这一系列问题将成为业界关注的焦点。

面对进口油漆品牌的多重攻击,中国市场下一步的发展趋势在哪里?值得我们不断观察。



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